从数据来看，尽管公司建筑防水销量同比实现了增长，特别是外购量大幅增长，但营业收入却出现了同比下滑，预计主要因为产品销售价格下滑所致。

　　科顺股份表示，营收同比下降14.04%，主要系公司2024年度深入践行高质量发展理念，通过主动调整业务布局，审慎收缩高风险业务，重点发力零售渠道转型与工程渠道拓展，实现业务结构的战略性优化。在此过程中，零售业务持续放量增长，修缮板块表现亮眼，海外市场开拓成效显著，工建业务保持稳健运行。同时，公司着力完善全流程信用风控体系，强化应收账款精细化管理，多措并举提升资产质量与运营效率。

　　防水材料主要应用于房地产开发、轨道交通、市政基建、工商业建筑、光伏屋面、综合管廊等行业，其发展态势与经济发展大环境息息相关。近年来，受多种因素影响，国内下游工程项目建设数量有所减少，导致开工及竣工面积相应下滑。受地产行业周期性调整以及市政基建项目数量减少等影响，中国建筑防水协会结合国家统计局数据，预测防水2024年总产量为25.38亿平方米，同比2023年下降16.8%。

　　科顺股份表示，报告期内，公司销售毛利率为21.77%，同比提升0.9百分点，主要系公司2024年销售价格保持基本稳定，而单位营业成本有所降低所致。营业成本下降主要得益于公司不断通过技术创新，优化产品配方设计，改进生产工艺，提高生产智能化、自动化水平，提高生产效率。同时持续提升内部管理水平，通过实施精细化管理，调整组织架构，推动内部团队融合赋能，鼓励内部承包责任制，提高员工积极性和创造性，降本增效成果显著。

　　报告期内，公司实现归母净利润同比增加113.05%，主要系公司积极推进业务转型升级，持续优化收入结构和产品结构，同时内部降本增效成果显著，毛利率有所提升，并且持续完善信用管控体系，坏账计提金额大幅下降，盈利能力显著提升。报告期经营活动产生的现金流量净额较上年同期增加64.52%，主要原因系公司持续优化收入结构，加强信用风险管控、加大对销售回款的考核力度。同时，不断优化采购付款方式，保持合理的非现金支付比例，购买商品支付的现金同比减少所致。

　　科顺股份成立于1996年，专注于提供建筑防水综合解决方案，业务涉及工建防水、民用建材、建筑和家庭修缮、减隔震、光伏能源等领域。根据年报，2024年，公司防水卷材营收35.55亿元，同比减少15.38%；防水涂料营收17.87亿元，同比减少5.68%；防水工程施工营收12.14亿元，同比减少17.45%；减隔震产品营收1.142亿元，同比减少61.97%；其他营收1.075亿元，同比增长129.15%；其他业务收入5115.14万元，同比增长66.40%。境内营收66.92亿元，同比减少14.71%；境外营收1.367亿元，同比增长31.04%。

　　针对发展战略，科顺股份布局了三大重点工作任务，一是深化业务布局，构建多元化产业体系。聚焦建筑防水核心业务，拓展减隔震、涂料、管道、自清洁涂层、特种砂浆等协同领域，形成“一站式”综合解决方案。②强化技术引领，依托院士工作站等科研平台，推动绿色低碳产品研发，提升市场竞争力。③优化产能布局，打造智能制造基地，实现供应链高效协同。

　　二是提升经营质量，推动高质量发展。①坚持“利润优先、现金为王”，构建起直销+经销、工建+民建、增量+存量、国内+海外的健康、可持续的业务模式。②降本增效，通过原材料期货套期保值、产贸结合等措施降低采购成本。③加强应收账款管理，清减历史呆账，保障效率。

　　三是强化风险防控与组织建设。①完善风险预警机制，推行轻资产运营策略，提升抗风险能力。②优化绩效考核，打造“战狼型”团队，淘汰低效人员。③深化产学研合作，培养创新型人才，支撑技术突破。

　　展望2025年，科顺股份提出了六项经营计划。1、深化渠道网络建设，提升协同发展水平。坚持经销业务核心地位，当前经销收入占比超55%。重点推进三项工作：一是实施“空白市场攻坚”计划，依托经销商本地化优势，强化乡镇市场精准营销，提升品牌渗透率；二是优化经销商结构，通过创新合作模式、产品渠道扩容、管理效能提升等举措，推动“橄榄型”渠道体系建设；三是完善赋能机制，增强经销商抗风险能力，实现厂商发展目标协同。

　　2、培育新质生产力，拓展新兴产业赛道。聚焦四大领域攻坚：工业厂房领域，为新能源车企提供全生命周期防水解决方案，数据中心领域，研发高耐候性材料，满足超算中心等特种需求；新能源配套领域，探索光伏屋面一体化技术；研发创新领域，联合科研院所攻关智能施工技术。目前已完成华为云数据中心、深圳机器人产业园等标杆项目。

　　3、强化央国企合作，服务国家基建战略。把握专项债政策机遇，深化与中建、中铁建等30强央企合作。组建专业团队服务“十四五”重大项目，重点提升在轨道交通、水利水电等领域的方案输出能力。积极参与老旧小区改造、地下管网升级等民生工程，提供定制化防水系统解决方案。

　　4、发力家装零售市场，构建服务生态体系。实施五大战略：产品战略，完善八大品类矩阵，保持国际认证标准；品牌战略，打造“精工强匠”赛事等IP，建设全渠道传播矩阵；会员战略，升级“科顺好工长”平台，年度会员目标100+万；渠道战略，深化50+装企合作，提升网点密度；数字战略，建设抖音多账号矩阵，强化直播电商运营。凤凰联盟

　　5、推进国际化布局，服务“一带一路”建设。已设立11个海外大区，覆盖东南亚、中东欧等重点市场。实施“双轨制”出海策略：直营模式保障重大项目落地，经销商网络实现属地化服务。2025年重点提升国际标准施工能力，扩大建筑防水系统解决方案全球应用。

　　6、完善“同心圆”产品生态，增强产业链竞争力。重点布局五大业务线：顺易洁自清洁方案拓展至光伏面板等领域；顺舟阻根剂延伸至农业化学应用；依来德品牌深耕家装细分市场；科安顺体系完善减隔震技术矩阵；科顺管系列推广六大验收服务。通过技术创新与资源整合，构建建筑安全、绿色能源等多维增长极。

　　科顺股份对此表示，下游需求出现周期性调整，公司业务增长未及预期。近年来，国内外市场经济环境复杂多变，房地产市场深度调整，国内工程项目建设数量有所减少，进而导致开工及竣工面积相应下滑，下游市场需求未能达到预期水平，公司业务增长亦未及预期。尽管公司在募投项目前期已进行了充分的可行性论证，但在实施过程中，仍面临诸多不可控因素和变化情况。鉴于此，公司秉持谨慎性原则，结合实际的经济环境、行业景气度及市场需求的实时变化，对投资节奏进行了合理控制，相应减缓了募投项目的实施进度。因此，募投项目的实际投资进度较原计划有所延迟，无法在原计划时间内完成建设。返回搜狐，查看更多